張天喜在這家公司工作了十年，技術上是一把好手，
就是性格內向，老實巴交，三棍子打不出一個屁來。
十年來，盡心盡責，任勞任怨，至少帶出過四批徒弟，
現在產品車間裡的技術骨幹，基本都是老張的徒子徒孫，
其中還有三個徒弟當上了車間副主任。
只有老張十年如一日，擺弄著生產線。
老張想法也不多，只想憑著一身過硬技術，靠本事吃踏實飯。
這不，過了元旦，南方總是下暴雪，張天喜的老娘病倒了。
老張心急如焚，就向老闆請三天假，回家看看老娘，
如果病情穩定了，馬上就返回。
老闆臉上就掛出了不高興，說，
老張你這是給我出難題啊，幾天後大客戶嶽老闆要來看車間，
你還要演示工藝流程，這可是咱們公司的核心技術啊，
這個大單就靠你表演了。
張天喜很自信地說，
老闆，您放心吧，我帶的李虎、林豹兩位高徒完全能夠操作好，
絕對沒有問題，他們倆還年輕，手法更利索，不會掉鏈子的。
我這次就請假三天，嶽老闆不是三天後才來嗎，
我還能趕趟。老娘都七十八了，見一面少一面了，
這麼多年來，我很少請假，請老闆批准吧。
老闆滿臉不高興地簽字了。
張天喜馬不停蹄地趕回老家，看著老娘病懨懨地躺在病床上，
內心十分愧疚，精心伺候起老娘。
這期間，老闆還讓車間主任打過三次電話，
一次也沒過問老娘的病情，每次都是催問老張什麼時候回來。
老張只好叫來妹妹伺候，
由於沒有買到第三天的車票，趕回公司晚了一天。
老張趕到車間時，嶽老闆已經在參觀生產工藝了。
老闆看見老張一頭大汗地進來，滿臉掛著嫌棄，理都不理。
老張的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。
這個時候，嶽老闆提出，能不能在這道工藝上改進一下，
把物料成本再降低2%。兩位徒弟表示可以做到。
老闆也連聲回答：
能，能，能，我們這些技術骨幹，都是公司大寶貝，
別的廠子做不到的，我們肯定能做到。
老張聽著直著急，心想：
如果那樣改造一下流程，當前物料成本可能會下降一點點，
但會造成第四道工藝出現瑕疵，嚴重的話，產品會成次品，
反而影響了產品的品相，賣不上價錢。
老張擠上前去，著急地反駁老闆：這樣改不太合適吧。
沒等老張說完，老闆立即把老張推出去：你不懂技術，不要瞎摻和了。
老張被老闆當眾推搡，還被斥責為不懂技術，
臉上紅一塊紫一塊的，心裡拔涼拔涼的。
嶽老闆一走，老闆就發飆了：
張天喜，你這是故意拆臺啊！你超出假期一天，算曠工啊，
罰款600元，扣罰年終獎20%。
眾人聽了都沒有吭聲，感到背後颼颼發涼，有一種唇亡齒寒的感覺。
老張追著老闆進辦公室，央求老闆：
罰年終獎20%，就是幾千塊，老娘剛住院，真的接受不了啊。
老闆不耐煩地說，你自己也看到了，你說不能幹的工藝，
你徒弟已經超越你了。你不接受，可以走啊，你徒弟分分鐘取代你。
你前腳走出大門，兩條腿的人，後腳就排著隊，求著進來。
哀莫大於心死。
張天喜明白，老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。
本來，一心想踏踏實實幹到老，憑著過硬的手藝吃口好飯。
這一盆冷水從頭澆到腳。
老張回到宿舍，給嶽老闆打了一個電話：
老闆承諾的修改工藝是不可行的，可能導致整批次產品成次品。
沒有想到，嶽老闆馬上約老張見面：
我也是老技術出身，我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。
你說的太對了，銷售可以忽悠，但做技術的，絕對不能忽悠客戶啊。
嶽老闆對老張說：
我自己早就想建一個車間，自己生產自己的產品，
把上中下游都打通，以後不會再受制於人了。
你來幫我組建這個車間，你當車間主任，我給你開40萬年薪。
你帶來的技術骨幹，你提一個工資標準，
只要你認為合理的，我會支持的，因為我相信你。
嶽老闆非常體貼老張：
我準備盤下一個車間，你們直接過來組織開工。
這批訂單2000多萬，咱們自己幹了。
你先回去，不要吭聲，悄悄籌備，先領了年終獎再過來。
扣你的20%年終獎，我這邊給你補上。
張天喜拿到年終獎後，就向老闆交了辭職報告。
老張私下裡找了幾個貼心的徒弟，悄悄地投入到車間改造之中。
嶽老闆拿了第一批樣品，請老闆開車試驗。
兩位徒弟自以為是地優化流程，最後出來的都是次品。
嶽老闆「借坡下驢」，這批訂單就不簽合同了。
老闆直接傻眼了，這筆訂單200萬賺頭飛了。
老闆趕緊給老張打電話，老張啥也沒說，
只是把聽筒朝著機床方向，整個車間裡，洋溢著歡快的轟鳴聲。
這個故事告訴我們，有千千萬萬的老實人，
本本分分地靠手藝吃飯，默默無聞地支撐著公司運轉。
如果沒有他們這一粒一粒的基石，基礎不牢，地動山搖。
真正有格局的老闆，會把一線員工當作效益的源泉和發展的動力，
珍惜他們，愛護他們。尊重他們一分，他們回報十分。
寒了他們的心，損失的是老闆。
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